Unser Angebot
Von der ersten Geschäftsidee über Wachstum und Veränderung bis zur Unternehmensnachfolge begleiten wir Ihre Entwicklung.
Dabei betrachten wir Ihr Unternehmen als Ganzes: Geschäftsmodell, Organisation, Menschen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Finanzen und Technologie.
Denn entscheidend sind nicht einzelne Bereiche -
sondern ihr Zusammenspiel.
Unsere Schwerpunkte
Geschäftsmodell & Entwicklung
Angebot, Zielgruppe und Positionierung schärfen und Zukunftsfähigkeit für Aufbau, Wachstum, Neuausrichtung oder Nachfolge entwickeln.
Organisation &
Verantwortung
Rollen, Zuständigkeiten, Prozesse und Schnittstellen gestalten, dass Entscheidun- gen schneller getroffen und Verantwortlichkeiten klar übernommen werden.
Talente &
Recruiting
Kompetenzen sichtbar machen, Personalbedarfe klären und passende Schlüsselpersonen/ Nachfolger:innen gewinnen.
Einstieg &
Integration
Neue Geschäftsführungen, Führungskräfte und Nachfolger:innen auf ihre Rolle vorbereiten und Zusammenarbeit mit Team ermöglichen.
Digitalisierung &
Automatisierung
Digitale Lösungen und KI Prozesse an wirtschaftlichen Zielen und an der Organisation ausrichten.
Praxisbeispiel 2 | Erst Prozesse klären, dann Software auswählen
In einem Unternehmen sollte ein neues ERP-System Excel-Tabellen und getrennte Anwendungen ablösen.
Prozessanalyse und Anforderungskatalog fehlten; die gewählte Lösung passte nur teilweise. Anpassung und Einführung kosteten sechsstellige Summen, zentrale Abläufe und Auswertungen blieben unzureichend.
Zusätzliche Dateneingaben belasteten die operative Arbeit. Trotz Unzufriedenheit hielt der Inhaber wegen der bereits investierten Mittel an der Lösung fest.
Der Fall zeigt: Erst Prozesse vereinfachen und Anforderungen mit den späteren Anwender:innen klären, dann die passende Technik auswählen.
Praxisbeispiel 3 | Veränderung braucht Beteiligung
Vor einer umfassenden Digitalisierung wurden Mitarbeitende gefragt, wo Zeit verloren ging und Doppelarbeit
entstand.
Pilotgruppen erprobten neue Abläufe; interne Ansprechpersonen bündelten Feedback und unterstützten Kolleg:innen. Der sichtbare Alltagsnutzen stärkte die Beteiligung, verringerte Widerstände und
verbesserte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Praxisbeispiel 1 | Wenn Verantwortung nicht wachsen kann
In einem Unternehmen führte der Inhaber alle wichtigen Kundengespräche und traf die wesentlichen Entscheidungen selbst.
Mitarbeitende erhielten keine sichtbare Rolle in den Gesprächen. So konnten sie gegenüber Kunden kein eigenes Vertrauen aufbauen; Wissen und Vereinbarungen wurden unvollständig
weitergegeben. Rückfragen blieben offen, Abstimmungsaufwand und Fehlplanungsrisiko stiegen. Die daraus entstehende Unsicherheit bestätigte den Inhaber darin, weiterhin alles selbst zu steuern. Kundenbeziehungen, Entscheidungswissen und Verantwortung blieben an einer Person gebunden.
Ob Sie ein Unternehmen aufbauen, Wachstum gestalten oder eine Nachfolge vorbereiten, wir verschaffen uns schnell ein Gesamtbild Ihres Unternehmens, gestalten die Zusammenarbeit nach Ihrer Situation und Entwicklungsphase und setzen die Veränderungen mit Ihnen gemeinsam um.
Von der Analyse zur Umsetzung
Aufbau, Wachstum oder Nachfolge vorbereiten.
Geschäftsmodell und Organisation entwickeln.
Bewährtes mit neuen Perspektiven und Technologien verbinden.
FÜR UNTERNEHMER:INNEN FÜR GRÜNDER:INNEN FÜR NACHFOLGER:INNEN
NeoVima ist als BAFA-Berater gelistet.